一⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、人力資源診斷與管理提升
1⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、雷电竞raybet官网診斷：通過訪談調研✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、資料研究♀☿☼☀☁☂☄、對標分析等方式ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，明確戰略與業務對組織/人才的要求❣❦❧♡۵、組織/部門及崗位現狀ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、人才配置情況（數量⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、結構♀☿☼☀☁☂☄、能力等）等ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，厘清公司人力資源和人才現狀ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，確定管理改革的方向❣❦❧♡۵、路徑與節奏⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。主要成果為《企業人力資源診斷分析報告》ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。
2⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、人力資源基礎體系建設：根據企業雷电竞raybet官网現狀⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，對企業雷电竞raybet官网的基礎性制度⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、體系進行完善㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，包括但不限于：勞動合同與勞動關系梳理☈⊙☉℃℉❅、工作分析與崗位說明書♀☿☼☀☁☂☄、定崗定編與職級體系❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、人力資源基礎制度/流程/表單/體系建設⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、雷电竞raybet官网團隊配置與培養等웃유ღ♋♂。主要成果為《企業基礎雷电竞raybet官网提升方案》㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、《企業雷电竞raybet官网制度匯編》ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

二⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、人力資源專業管理體系建設
1웃유ღ♋♂、招聘配置體系建設：依據公司發展對人才發展要求⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，幫助企業建立端到端的人才“進入-配置-退出”機制✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，其中重點關注核心崗位和核心人才的配置優化⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，服務內容包括但僅限于：招聘制度流程梳理ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、內部競聘實施方案☾☽❄☃、校園招聘實施方案☈⊙☉℃℉❅、干部標準與選用體系☾☽❄☃、核心用人機制設計等㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。主要成果為《企業招聘管理手冊》⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、《企業招聘實施方案》♀☿☼☀☁☂☄、《企業人才配置管理手冊》ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

2⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、薪酬福利體系建設：依據公司薪酬福利現狀ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，制定薪酬福利策略♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，建立3P1M薪酬服務力體系⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，提升薪酬福利的外部競爭性和內部公平性☾☽❄☃，服務內容包括但不僅限于：薪酬福利診斷分析（內部分析⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、外部調查）웃유ღ♋♂、薪酬體系設計（薪酬策略✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、崗位價值評估☈⊙☉℃℉❅、薪酬結構與水平ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、薪酬套算與差異處理㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、薪酬管理制度）❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、福利體系設計優化（法定福利♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、公司福利ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、福利管理制度）✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。主要成果為：《企業薪酬體系設計方案》☾☽❄☃、《企業薪酬管理手冊》⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、《企業福利管理手冊》☈⊙☉℃℉❅。

3⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、績效激勵體系建設：依據公司發展戰略ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，建立多元化績效激勵約束體系✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，建立并完善績效管理閉環㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，促進組織和個體目標達成⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。服務內容包括但不僅限于：績效管理模式構建（考核對象☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、考核工具ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、考核周期⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、考核主體✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、考核方式㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、考核規則）⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、績效考核體系構建與實施方案（戰略目標分解♀☿☼☀☁☂☄、績效考核指標庫☾☽❄☃、績效考核實施方案）ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、績效考核結果應用✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、常態化績效管理機制建設❣❦❧♡۵、多元化激勵體系設計（“八定”激勵模式☈⊙☉℃℉❅、股權激勵⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、超額提成⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、專項獎勵⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、項目跟投）等㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。主要成果為《企業績效考核實施方案》㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、《企業績效管理手冊》㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、《企業多元化激勵實施方案》⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

4⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、培訓發展體系：依據公司發展需要㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，結合崗位和員工需求☈⊙☉℃℉❅，建立人才培養發展機制ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，提高人崗適配水平㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。服務內容包括但不見限于：培訓需求調查♀☿☼☀☁☂☄、培訓課程體系建設⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、培訓師資洗建設☈⊙☉℃℉❅、培訓運營體系建設❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、員工職業發展體系建設㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、后備干部與專項培養方案等☈⊙☉℃℉❅。主要成果為《企業培訓實施方案》☈⊙☉℃℉❅、《企業培訓管理手冊》♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、《企業員工職業發展與干部培養手冊》✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

三♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、企業人才管理精細化
1❣❦❧♡۵、人力資源頂層設計：基于公司戰略需要☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，對公司雷电竞raybet官网進行重新定位與設計ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，包括但不僅限于人力資源規劃（現狀評估ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、總體規劃ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、管理體系規劃✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、實施保障與行動計劃等）웃유ღ♋♂、人力資源管控（戰略定位☈⊙☉℃℉❅、管控模式♀☿☼☀☁☂☄、核心界面㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、管控流程㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、關鍵機制等）⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。主要成果為《公司人力資源規劃方案》⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、《公司人力資源管控方案》⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、《公司人力資源發展戰略》ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

2⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、素質建模與人才盤點：通過戰略導向ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、標桿研究行為事件訪談等方法構建崗位能力素質模型ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，設計人才盤點工具和方法（行為風格㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、行為風險ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、素質潛能ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、能力現狀）❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，形成人才盤點方案并組織實施❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，對人才盤點結果進行分析和報告撰寫✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，并對盤點結果應用和個人職業發展提供專業建議⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。主要成果為《公司核心崗位能力素質模型》♀☿☼☀☁☂☄、《公司人才盤點實施方案》✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、《公司核心人才/團隊分析報告與發展建議》㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。